林晨耀至今仍清晰记得3月下工厂的画面。当时全球疫情正盛，体育赛事几乎全部停摆，而他两个工厂复工的数百名工人仍在生产准者的主力产品篮球服。

'马上停产！'这是林晨耀当即做出的决策，他当时的判断依据是，体育活动短期内不可能恢复，而依赖赛事活动的篮球服销售，势必面临严峻考验，现在生产的每一件衣服都会成为累赘。

事实也正如他所料，CBA直到６月才复赛，而NBA更是到８月才回归。林晨耀告诉懒熊体育，在没有比赛的２至５月，准者体育的亏损达到千万级，要不是自有工厂，要不是及时决策，这个亏损额无疑会更大。

英国首相丘吉尔曾说，永远不要浪费一次危机。危险中必然有机会，林晨耀也清楚这个道理。

不卖篮球服卖什么？这是摆在林晨耀面前的难题。他曾是CBA职业球员，但早在2008年就兼职开店卖体育产品，从球鞋到护具，到代理斯伯丁篮球——连续三年占据其销量全国第一，再到2014年创立自己的品牌准者，让其养成了对市场的敏锐嗅觉。

由于姚明和NBA的带动，中国篮球市场过去十多年飞速增长。腾讯体育在2019年发布的《中国篮球调查白皮书》显示，中国的核心篮球人口有1.43亿，而泛篮球迷数量更是达到4.82亿。新一代的篮球迷，不再只把篮球当信仰、把球星当偶像，他们关注球星穿搭和喜好，也就是更喜欢他们场外潮的一面。

'往潮流、运动休闲方向转，'林晨耀告诉懒熊体育，'篮球本身就具有街头和潮流的属性，这么转相对自然，不至于突兀。'

不同于大品牌的长决策周期，林晨耀认定的事情，说做就做。他重组设计师团队，其中新招了不少出自李宁的设计师，过去这些年，在潮流引领上，李宁走在了国内运动品牌的前列。准者现有产品设足球比分计和研发团队近30人，对于一个成立才6年的品牌来说可谓豪华。